海研科技淺談家具板材在線視覺(jué)檢測(cè)項(xiàng)目管理

“全屋定制家具”承載著人們對(duì)美好生活的向往，因定制化的復(fù)雜性、工藝成型的嚴(yán)苛性，使生產(chǎn)企業(yè)面臨批量化高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢的挑戰(zhàn)。海研科技科技憑借多年積累的視覺(jué)智能技術(shù)積極開(kāi)拓研發(fā)“全屋定制家具”生產(chǎn)企業(yè)木板全流程六面在線智能視覺(jué)檢測(cè)設(shè)備，滿足市場(chǎng)對(duì)定制化的每片木板實(shí)現(xiàn)快捷、智能、高效的質(zhì)檢期望。

項(xiàng)目初期具有研發(fā)性質(zhì)，面臨諸多不確定性，有效的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。海研科技聯(lián)合家具生產(chǎn)上市企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，梳理出客戶工藝不允許的崩缺、漏封、劃痕、尺寸錯(cuò)、開(kāi)膠等5大類(lèi)72種不良缺陷，其成因要素復(fù)雜多變，板材尺寸差異多樣，項(xiàng)目如何解決工藝難點(diǎn)需求與8秒節(jié)拍生產(chǎn)矛盾，如何將諸多制約要素轉(zhuǎn)化為技術(shù)上可量化、可操作的關(guān)鍵指標(biāo)成為項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題。為此，項(xiàng)目管理上采取了針對(duì)性管理方式。

本期我們邀請(qǐng)到了家具板材在線視覺(jué)檢測(cè)項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理毛明分享他在項(xiàng)目中的管理心得。

一、充分利用即時(shí)性網(wǎng)絡(luò)交流工具整合專(zhuān)業(yè)資源

項(xiàng)目管理上第一時(shí)間建立打造即時(shí)性高效信息交流項(xiàng)目群，將視覺(jué)、算法、軟件、機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)人員凝聚，實(shí)時(shí)針對(duì)項(xiàng)目核心問(wèn)題展開(kāi)技術(shù)路線討論、研究方法比對(duì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)分解、控制指標(biāo)細(xì)化、實(shí)時(shí)步驟落實(shí)等，形成目標(biāo)明確、成因清晰、方法可靠的項(xiàng)目管理執(zhí)行計(jì)劃。

二、充分利用解決問(wèn)題創(chuàng)建集培訓(xùn)、交流、會(huì)議于一體的跨專(zhuān)業(yè)溝通交流模式

研發(fā)項(xiàng)目往往面臨諸多突如其來(lái)的未知要素干擾，忽冷忽熱的環(huán)境溫度對(duì)木板的熱脹冷縮、時(shí)快時(shí)慢的自動(dòng)化批量生產(chǎn)引發(fā)的節(jié)拍平衡等等，任何一個(gè)單一要素都對(duì)研發(fā)方案造成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的系統(tǒng)干擾。項(xiàng)目管理上充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題的主導(dǎo)作用，統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)人員話術(shù)口徑，要求按照難點(diǎn)“問(wèn)題成因、內(nèi)在邏輯、方案原理、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)、最終結(jié)果輸出”五步對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)剖析解決，無(wú)論是利用即時(shí)性網(wǎng)絡(luò)交流還是專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，均實(shí)現(xiàn)一次討論達(dá)到跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)、難點(diǎn)問(wèn)題系統(tǒng)關(guān)聯(lián)考慮、多職能思維交流、以最終結(jié)果為統(tǒng)一口徑的跨專(zhuān)業(yè)輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程，為快節(jié)奏、復(fù)雜性、多要素項(xiàng)目特點(diǎn)提供了集培訓(xùn)、交流、會(huì)議于一體的針對(duì)性資源凝聚跨專(zhuān)業(yè)溝通交流模式。

三、充分分享項(xiàng)目研發(fā)方法論與客戶深度并肩前行

研發(fā)項(xiàng)目難點(diǎn)往往是對(duì)客戶工藝特性理解不深入、生產(chǎn)秉性不熟悉，客戶表達(dá)訴求也往往比較直白，研發(fā)人員理解也會(huì)不統(tǒng)一，跨專(zhuān)業(yè)溝通也不是僅僅能依靠“交流”就能夠解決相關(guān)的知識(shí)傳遞問(wèn)題。為此，項(xiàng)目管理上采用“研發(fā)方法論”方式和客戶作為共識(shí)的基礎(chǔ)，從本質(zhì)問(wèn)題上、技術(shù)原理問(wèn)題上、解決方向上達(dá)成階段性共識(shí)，客戶重點(diǎn)解決工藝特性展示問(wèn)題，研發(fā)人員重點(diǎn)解決工藝特性實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，雙方采用“仿生原理”即模擬人工生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)理解上的統(tǒng)一，研發(fā)人員將理解的內(nèi)容通過(guò)研發(fā)方法論的方式轉(zhuǎn)現(xiàn)給客戶，最終實(shí)現(xiàn)與客戶的深度并肩前行，獲取客戶的理解與支持。

四、秉承“當(dāng)下即處理”的快速響應(yīng)方式應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)下的成本管控

項(xiàng)目管理九成以上事務(wù)均屬于邏輯關(guān)聯(lián)的流程性瑣碎雜事，特別是面對(duì)研發(fā)“試錯(cuò)”實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)測(cè)試類(lèi)居多。項(xiàng)目管理上采用“當(dāng)下即處理”管控方式，事不過(guò)夜，當(dāng)下協(xié)調(diào)資源、組織實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、快速實(shí)施、快速反映結(jié)果。這種高效率的快速響應(yīng)管理模式能夠盡快使未知風(fēng)險(xiǎn)暴露，最大化降低系統(tǒng)方向性錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)未知風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的成本管控。

五、秉承“工作即生活、生活即工作”的駐場(chǎng)研發(fā)人員管理理念

人文關(guān)懷是項(xiàng)目管理的基本準(zhǔn)則。家具板材在線視覺(jué)檢測(cè)項(xiàng)目研發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)，駐場(chǎng)人員長(zhǎng)期駐扎在一線，生活枯燥乏味，極易讓人產(chǎn)生不良情緒，致使團(tuán)隊(duì)失去活力。為此，項(xiàng)目管理實(shí)施“無(wú)邊界”管理方式，即為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盡可能提供生活必需品，特別是提供互聯(lián)網(wǎng)便捷方式，使現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)獲取外接信息，無(wú)時(shí)空限制的與外界交流，在工作目標(biāo)明確的前提下鼓勵(lì)研發(fā)人員享受身心愉悅的娛樂(lè)活動(dòng)，讓工作具有生活屬性。同時(shí)，積極鼓勵(lì)家屬到現(xiàn)場(chǎng)一線參觀，利用研發(fā)空隙與家人團(tuán)聚，享受現(xiàn)場(chǎng)地域所擁有的旅游資源放松身心等。

開(kāi)拓新市場(chǎng)的研發(fā)項(xiàng)目在管理上具有未知的不可控性，正如家具板材在線視覺(jué)檢測(cè)項(xiàng)目一樣，面對(duì)未知，海研科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極搭建資源集中平臺(tái)，信息高效溝通模式為“快節(jié)奏”管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。通過(guò)這種快速響應(yīng)管理方式促進(jìn)了項(xiàng)目研發(fā)快速迭代、保持了組織活力，同時(shí)更為與用戶目標(biāo)保持一致、力出一孔提供了保障。