海研科技Caesar說項目管理 第一期：項目是什么

【 前 言 】

海研科技，作為行業(yè)領(lǐng)先的視覺與數(shù)字智能產(chǎn)品專家，其成功并非僅僅依賴于技術(shù)的先進性，更在于其全方位的綜合實力。這種實力體現(xiàn)在公司內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，從項目管理到研發(fā)，再到運營和售后服務(wù)，都展現(xiàn)出海研科技的專業(yè)與高效。海研科技深知項目管理在業(yè)務(wù)運營中的重要性，因此，經(jīng)過多年的實踐和探索，海研科技已經(jīng)形成了一套完整的項目管理體系，這套體系既經(jīng)受住了時間的考驗，也展現(xiàn)出極強的適應(yīng)性，支撐著每一個項目的順利進行。從本期開始，海研科技將不定期與大家分享我們在行業(yè)應(yīng)用中關(guān)于項目管理的獨到見解和實踐經(jīng)驗。我們希望通過這種方式，與更多的企業(yè)共同交流、學(xué)習(xí)，共同推動項目管理的發(fā)展，為行業(yè)的進步貢獻我們的力量。

【 正 文 】

隨著社會分工的發(fā)展，人類管理學(xué)的進步，“項目管理”這四個字，在中國，乃至全世界，都已經(jīng)不再陌生。

項目管理到底管什么呢？這個管理學(xué)理念的普及為什么會發(fā)展地這么迅速呢？國際三大主流項目管理認(rèn)證PMP、Prince2、IPMP分別講的是什么呢？國內(nèi)的一級建造師、二級建造師、信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師又是怎么回事兒呢？項目群管理和項目管理又有啥區(qū)別呢？

我們邀請到了海研科技COO，一位已經(jīng)擁有PMP、Prince2、MSP和P3O認(rèn)證的首席項目官荊樹昆Caesar先生在這里分享一下這些年在項目管理方面研究的成果，聊聊他對項目管理的見解，與大家一起探討學(xué)習(xí)。本期分享《第一篇：項目是什么》。

Caesar：近幾年，在公司項目管理團隊以及項目管理辦公室的建設(shè)過程中，我面試了無數(shù)位項目經(jīng)理。但是，每當(dāng)我問起“請你說說什么叫項目？”的時候，不管是剛踏入項目管理界的項目經(jīng)理，還是號稱自己已經(jīng)做過幾個億項目的項目經(jīng)理，幾乎都無言以對，或者就是所謂的王氏解讀，趙氏解讀等等。那么究竟什么叫項目呢？

關(guān)于項目的定義，其實并沒有一個統(tǒng)一的說法。PMP認(rèn)為項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。Prince 2認(rèn)為項目是按照一個被批準(zhǔn)的商業(yè)論證，為了交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一個臨時性組織。IPMP認(rèn)為項目是在限定條件下，為實現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行的一次性任務(wù)。而國內(nèi)的一級建造師、二級建造師、信息系統(tǒng)項目管理師和系統(tǒng)集成項目管理工程師中的項目管理知識，都是源于PMP，甚至并沒有隨著PMP的改版而改進，這里就沒必要說了。

說來說去，到底什么叫項目呢？其實，咱們真正應(yīng)該研究的，并不是“什么叫項目”這個問題本身的答案，而是項目背后隱藏的真相。雖然國際三大主流項目管理認(rèn)證對項目的定義不盡相同，但是他們都認(rèn)為項目應(yīng)該具備三大特點：獨特性、臨時性和跨職能性。正是因為有這三大特點的神秘存在，才會有項目管理這個學(xué)科的誕生。咱們趕緊來認(rèn)識一下這三大特點吧。

首先，項目具有獨特性。就像天下間絕對找不到完全相同的兩個人一樣，也絕對找不到完全相同的兩個項目。往大了說，有國界、政策、行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)等不同；往小了說，有時間、地點、環(huán)境、產(chǎn)品、項目干系人等不同。任何一個項目都是獨一無二、個性鮮明的。

其次，項目具有臨時性。項目管理與運營管理最本質(zhì)的區(qū)別就在于，項目都是臨時性的。不管項目本身的時間有多長，難度有多大，項目一定是有明確的開始時間和結(jié)束時間的。否則，就不應(yīng)該按照項目管理的理念去管理。

最后，項目具有跨職能性。隨著人類文明的發(fā)展，社會分工越來越精細，產(chǎn)品領(lǐng)域越來越專業(yè)，任何一個項目都不再是單一專業(yè)單一工種可以搞定，都需要不同專業(yè)不同工種恰當(dāng)合作才能完成。單純的職能型結(jié)構(gòu)管理已經(jīng)無法完成環(huán)境變化多端的項目實施，單純職能型管理的環(huán)境下，沖突無處不在。孤島效應(yīng)隨處可見，帶來的弊端比比皆是。既然不同部門之間的員工，誰也不服對方的管理，誰都不愿意被對方牽著鼻子走，那就干脆誰也不聽誰的，由項目經(jīng)理來一統(tǒng)江湖吧。這個時候，大家瞬間就安靜了，都聽項目經(jīng)理的安排。跨職能部門的管理，應(yīng)運而生，即項目管理。

好了，本期項目管理解讀，咱們就說到這里。更多精彩的干貨知識，請聽下回分解。